Назначение ответственного за энергосбережение

Как управлять энергоресурсами?

Энергоменеджмент, или система управления энергоресурсами — понятие относительно новое для российских предприятий. Только сейчас, когда перед всеми потребителями на государственном уровне поставлена задача экономии электроэнергии, многие задумались о мониторинге энергопотребления на производстве, разработке энергетических бюджетов, планировании энергосберегающих мероприятий. Все это входит в общее понятие энергоменеджмента.

Внедрение системы энергоменеджмента — ключевое условие энергоэффективности. Его главным инструментом является энергоаудит — исследование энергетического комплекса предприятия, выявление слабых мест и причин неоправданного расхода электроэнергии. Однако проведение такого аудита — только первый шаг к повышению энергоэффективности. Далее в задачи энергоменеджмента входит сформировать энергетическую политику предприятия, определить цели и мероприятия по достижению энергосбережения. В противном случае результаты энергоаудита так и останутся на бумаге.

Энергетическая политика предприятия

Создание системы энергоменеджмента начинается с разработки положения об энергоэффективности. Оно должно включать в себя декларацию энергетической политики предприятия, описание целей и задач энергосбережения.

В положении должны быть прописаны обязанности и ответственность за экономию ресурсов каждой структуры организации. Зачастую это целиком возлагается на энергослужбу, однако она, по сути, только распределяет энергию внутри предприятия. Фактическими же ее потребителями являются подразделения, выпускающие продукцию. Их, как правило, задачи экономии электроэнергии заботят мало. Соответственно, они не вовлечены в этот процесс, и системного подхода к энергосбережению на предприятии не получается. Чтобы этого избежать, необходимо выстроить вертикальную цепочку управления энергосбережением.

Так, ответственность за функционирование системы возлагается на первого заместителя руководителя предприятия. Координатором выступает энергоменеджер. Ему подчиняются руководители всех подразделений. Они несут ответственность за реализацию у себя мер по энергосбережению. Наконец, для разработки мероприятий по энергоэффективности должна быть создана рабочая группа, состоящая из специалистов энергетической, технологической, финансовой и прочих служб предприятия.

В программу энергосбережения предприятия должны быть включены такие шаги, как анализ существующей системы энергоменеджмента и выявление несоответствий и недостатков, разработка стандартов по системе энергоменеджмента, обучение персонала, налаживание процесса мониторинга использования теплоэнергетических ресурсов (ТЭР), внедрение системы мотивации персонала на эффективное расходование энергии.

Важным моментом является также возможность широкого обсуждения программы энергосбережения предприятия во всех подразделениях. Это вовлечет в процесс весь коллектив, будет выступать мотивирующим фактором и облегчит внедрение программы энергосбережения.

Источники финансирования

На финансирование программы энергосбережения должны выделяться целевые средства, а их источники необходимо также документально зафиксировать. В первую очередь, должна быть предусмотрена оплата текущих расходов: зарплата и премиальные персонала, занятого в системе энергоменеджмента, обучение сотрудников, расходы на агитационные материалы и технические средства и т.д. Это постоянная составляющая финансирования программы энергосбережения, которая целиком оплачивается из собственных средств предприятия.

Далее идут инвестиции в конкретные энергосберегающие мероприятия. Здесь, скорее всего, без привлечения дополнительных средств не обойтись. Состояние энергосистемы большинства предприятий таково, что собственными силами и в короткие сроки привести ее в порядок будет сложно. Источниками дополнительных средств могут быть кредиты, а также участие в различных федеральных и региональных программах энергосбережения. Ряд таких на сегодня уже реально работает.

Третий источник финансирования — перераспределение средств, сэкономленных за счет энергосбережения. К этому процессу надо подходить системно, чтобы полученные деньги не растворились в общих расходах предприятия. Целесообразно, например, направлять их на небольшие энергосберегающие мероприятия или вкладывать в развитие наиболее энергоэффективных подразделений.

Контроль и учет

Мониторинг результатов — обязательное условие успешного внедрения программы энергосбережения. И это также одна из главных задач энергоменеджмента — без контроля и учета результатов невозможно своевременно вносить коррективы, грамотно управлять финансированием и т.д.

Функция контроля основывается на анализе информации о потреблении энергоресурсов. И здесь многое зависит от достоверности, полноты и оперативности поступления этой информации. Самым эффективным на сегодня решением будет внедрение автоматизированной информационной системы коммерческого учета электроэнергии (АИСКУЭ). Такие системы позволяют получать наиболее оперативные и детальные данные о расходе энергоресурсов. Таким образом, внедрив АИСКУЭ, руководство предприятия получит возможность видеть объективные данные о состоянии энергосистемы, вовремя корректировать программу энергосбережения, разрабатывать новые эффективные мероприятия и правильно распределять сэкономленные средства.

Энергоменеджер: кто и зачем?

Эффективность системы энергоменеджмента во многом зависит от ее руководителя —энергоменеджера. Эта должность пока также в новинку для большинства наших предприятий. Работник, который ее занимает, полностью отвечает за управление энергетической системой предприятия, занимается вопросами рационального расходования энергоресурсов. Надо сказать, что готовых специалистов по энергоменеджменту в настоящее время практически нет, их обучение только начинается в соответствующих образовательных учреждениях. Между тем, выстроить систему энергоменеджмента без такого специалиста крайне затруднительно. Это сотрудник, в котором навыки управленца сочетаются с набором специфических знаний по энергоэффективности.

В конкретные обязанности энергоменеджера входят: разработка стратегии энергетического менеджмента на предприятии, составление топливно-энергетического баланса, определение эффективности работы потребителей энергии, контроль над инвестированием в мероприятия по энергоэффективности, проведение внутреннего энергетического аудита, создание системы учета энергопотребления и т.д. Это далеко не полный перечень обязанностей энергоменджера. Если говорить в общем, то его задача в том, чтобы подразделения предприятия, рационально используя энергетические ресурсы, в то же время могли эффективно и безопасно реализовать производственные задачи.

Назначение ответственного за энергосбережение

Сотрудник, назначенный ответственным за энергосбережение, должен понимать “о чем речь”, то есть что такое энергосбережение и быть в состоянии реализовывать энергосберегающие мероприятия.

Оптимально для этого подходят:

• энергетик,
• главный инженер,
• руководитель производства,
• начальник цеха,
• завхоз (на небольших предприятиях и в учреждениях).

Энергоаудит • Энергетический паспорт • Программа энергосбережения

Если в организации вообще нет никого, кто мог бы подойти на эту должность, тогда

• Генеральный директор,
• Директор,
• Руководитель

должен сам назначить себя ответственным за энергосбережение.
Главные задачи ответственного за энергосбережение:

• реализация энергосберегающих мероприятий, указанных в энергопаспорте организации,
• реализация программы энергосбережения (если она есть в наличии),
• реализация любых других мероприятий, которые помогут сократить и оптимизировать энергопотребление на предприятии или в организации.

Перечень сотрудников, ответственных за выполнение мероприятий по повышению энергетической эффективности, указывается в приложении 23 к энергетическому паспорту организации.

Форма приложения 23 энергопаспорта содержит

• ФИО и должность сотрудника, назначенного ответственным за энергосбережение,
• контактную информацию (телефон, электронная почта),
• основные функции и обязанности по обеспечению энергосберегающих мероприятий,
• а также реквизиты нормативных актов, в соответствии с которыми данный человек приступил к выполнению новых обязанностей.

№ п/п

Ф.И.О.

Наимено-вание должности

Контактная информация (номера телефонов, факсов, адрес электронной почты)

Основные функции и обязанности по обеспечению мероприятий

Сведения о нормативных актах, определяющих обязанности по обеспечению мероприятий

№ п/п

наимено-вание

номер

дата утверж-дения

1

Петров Александр Сергеевич

8(903)294-93-94

Ответственный за внедрение энерго-сберегающих мероприятий

1

Приказ

№47

30.04.2022

2

n

Ответственный за реализацию энергосберегающих мероприятий должен пройти обучение по программе энергосбережения.

Институтов, курсов, программ по повышению квалификации – полно.

Особенно в Москве.

Пройти курс по энергосбережению можно как очно так и дистанционно.

Сведения о программе обучения, которую прошел ответственный за энергосбережение, необходимо указать в приложении 24 энергопаспорта.

Если сотрудник не прошел программу повышения квалификации по энергосбережению, тогда это необходимо запланировать как одну из мер по энергосбережению и указать в энергопаспорте в приложениях 21 и 22 и в программе по энергосбережению.

Другие важные организационные мероприятия

Помимо прочего, в ходе реализации программы по энергосбережению

• проводятся совещания о порядке выполнения мер программы,
• разрабатываются положения о поощрении работников, внесших вклад в экономию топливно-энергетических ресурсов.

Это необходимо для того, чтобы выработать единый механизм контроля за реализацией программы энергосбережения, а также с целью мотивировать персонал компании, задействованный в выполнении мероприятий по энергосбережению топливно-энергетических ресурсов.

Следует иметь в виду, что назначение ответственного за энергосбережение – это важная часть организационных мероприятий по энергосбережению, способствующая планомерной и качественной реализации намеченного плана.

Поэтому следует тщательно продумать как количество ответственных людей, так и область, за которую они отвечают.

Успешное внедрение энергосберегающих мероприятий невозможно без повышения общего уровня культуры работников в области энергосбережения – для этих целей осуществляется агитационная работа среди персонала, используются информационные таблички, системы поощрения, награждения за высокие результаты в энергетическом сбережении.

Важной организационной мерой является оптимизация освещения, исключение случаев нерационального использования электроэнергии (в нерабочее время свет должен быть выключен, не следует освещать зоны, где нет людей).

К стандартным организационным мероприятиям можно отнести также периодические энергетические обследования с внесением изменений в энергетический паспорт, а также корректировкой мероприятий энергосбережения.

Это нужно для оценки достигнутой экономии.

Для компаний с государственной или муниципальной долями актуален постоянный контроль за закупкой энергоресурсов – она должна соответствовать правилам энергетической эффективности по ФЗ 261.

Однако в любом случае назначение ответственного за энергосбережение – самая первая мера к обеспечению эффективного энергопотребления на любом предприятии, поскольку только так можно своевременно контролировать и корректировать реализуемые мероприятия в области энергосбережения.

Программа энергосбережения • Энергетический паспорт • Консультация • 8(903)294-93-94

У нас огромный опыт проведения энергетических обследований и подготовки энергопаспортов для предприятий всех сфер деятельности.

Вас может заинтересовать по темам энергосбережение и энергетический паспорт:

• Скачать законы об энергосбережении
• Энергетический паспорт – Сделать не дорого
• Кто проведет энергетический аудит

Источник https://newslab.ru/article/486884

Источник https://energo-audit.com/naznachenie-otvetstvennogo-za-energosberezhenie